目的地长期以来面临着产品单一、更新迭代慢的困境,而“沉浸式体验”在文旅市场并非是一个新鲜的词,这个产业包含了258种业态,市场价值千亿;沉浸式产业能否为目的地的产品更新、存量改造等带来了新的思路和更多可能?
1. 如何理解沉浸式体验?
2. 对目的地而言,沉浸式体验是存量改造还是增量获取?
3. 目的地景区应选择哪种沉浸式产品和运营模式?
4. 如何保持沉浸式体验的“新鲜感” 和产品创新?
三特索道 董事长
张泉先生,三特索道董事长,深耕文旅行业28年,从事文旅项目投资开发经营工作,实操项目近30个,涵盖景区、索道、酒店、营地、旅游地产、旅行社、电商、文创等业态产品。兼任中国风景名胜区协会理事、中国旅游协会休闲度假分会理事、中南财经政法大学客座教授及硕士研究生合作导师、阿拉善SEE协会西南中心副主席。
中国国家地理·营地 品牌总监
负责品牌价值传递、生态伙伴搭建及泛内容体验产品的呈现。曾任职于新商业媒体36氪、国内新锐数字艺术机构,有文旅、文娱领域的产业视角和产品落地、商业化经验。
万娱引力 联合创始人&南京喜事总经理
张欢现负责万娱各场景沉浸式产品商业变现、营销传播、项目落地、运营标准化。 操盘超过30个以上沉浸娱乐项目/沉浸演艺项目落地; 熟知1-4线城市线下沉浸娱乐用户消费心理及市场传播规律,对在商业综合体、文旅景区、主题小镇的娱乐演艺内容项目的落地、经营、营销传播、财务模型建立有丰富经验。 在加入万娱引力前,张欢曾任职于大型央企地产集团华润置地,负责旗下商业地产项目娱乐体验业态招商及品牌推广,熟知商业地产项目对娱乐体验业态的需求规律及商业模型。
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